一是以业绩为导向
，定量查核为主。凭据公司《绩效查核治理法子》的有关划定
，紧紧萦绕公司发展战术指标
，通过年度经营责任状的签定
，以注沉投资、融资、收入、利润、安全及运营效能为多面手
，将年度经营指标细化分化
，作为绩效查核的重要信息起源和绩效尺度造订的凭据
，按季度指标累积实现率查核。

二是以造度立端正
，以端正带风格。结合公司各单元员工的工作情况
，公司发展的劳动纪律查核
，由静态向动态进行转变。通过《部门月度绩效查核》与《职工劳动纪律查核》
，从公司中层治理干部起头到基层通常员工
，进行职工幼我考勤、会议集体活动、工作纪律及劳动纪律处罚等治理进行全方位查核。

绩效查核系列法子执行以来
，公司员工的整体风貌有了较大改观
，下一步公司将从细节着手
，通过“以造度管人、以造度管事”宣贯工作
，助推效力工作新台阶。（供稿：人力资源部）